Diversidad e inclusión:
los beneficios de evaluar su lugar de trabajo

¿Qué son la diversidad y la inclusión?

Cuando hablamos de diversidad e inclusión en la sociedad y en el trabajo nos referimos, entre otras cosas, a:

Diversidad

La presencia de grupos diferentes en la sociedad y en el lugar de trabajo.

Inclusión

El esfuerzo por crear un entorno en el que todas las personas se sientan bienvenidas y puedan prosperar.

Diversidad e inclusión en los lugares de trabajo de la UE

Igualdad de género

13%Es la brecha salarial entre hombres y mujeres en la UE.

Personas con discapacidad

51%, 74.8%:Tasas de empleo de las personas con y sin discapacidad.

Pueblo gitano

El 16 % del pueblo gitano denuncia ser discriminado al buscar trabajo.

LGBTIQ

El 21 % de las personas LGBTIQ

y el 36 % de las personas transgénero y de género no binario respectivamente

se sienten discriminadas en el trabajo.

Migrantes

La tasa de desempleo de los inmigrantes extracomunitarios es aproximadamente el doble que la de los nacionales de la UE.

Origen racial o étnico

El 45 % de las personas de ascendencia norteafricana

y el 39 % y subsahariana respectivamente

ha sentido discriminación por su origen étnico a la hora de buscar trabajo.

Las generaciones mayores

El 40 % de las personas en la UE se sienten discriminadas por motivos de edad.

Solo

El 37 % de los directivos encuestados afirman que su organización establece objetivos de diversidad para los altos directivos.

Aumentar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo beneficia a todos

Atrae el talento y aumenta los índices de retención

Hasta un 28 % de los directivos europeos reconoce que el talento diverso ha abandonado su empresa debido a la falta de inclusión. El 76 % de los solicitantes de empleo afirma que la diversidad es un factor importante a la hora de considerar un trabajo.

Los trabajadores que se sienten valorados e incluidos tienen más probabilidades de permanecer en la empresa.

Aumenta el compromiso

Los estudios demuestran que una combinación de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo aumenta el compromiso de los empleados y reduce el absentismo.

Los empleados que se sienten más incluidos están más comprometidos con su trabajo.

Bueno para la resolución de problemas y la innovación

Los equipos diversos e inclusivos fomentan diferentes perspectivas y resuelven los problemas con mayor rapidez.

La diversidad y la inclusión ayudan a las organizaciones a pensar con originalidad y obtener mejores resultados.

Mejor para la comprensión del cliente

Las empresas con mayor diversidad tienen un 70 % más de probabilidades de conquistar nuevos mercados.

La diversidad y la inclusión ayudan a las empresas a atraer a nuevos grupos demográficos.

Potencia el rendimiento

Las empresas con comités ejecutivos diversos se encuentran entre las que obtienen mejores resultados financieros.

Los lugares de trabajo diversos e inclusivos tienen mayores ingresos.

¿Cómo le ha ayudado la evaluación de la diversidad y la inclusión en su organización a crear un lugar de trabajo más igualitario?

¿Sabía

33% que el 33 % de las organizaciones europeas no tiene un plan de diversidad e inclusión?
Evaluar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo y su gestión es un paso esencial para acabar con la discriminación.

Pasos

  1. Reconocer la necesidad de diversidad e inclusión.
  2. Evaluar la situación actual de la organización.
  3. Elaborar una política de diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
  4. Aplicar las medidas para aumentar la diversidad y la inclusión.
  5. Revisar periódicamente los avances para mantener el rumbo.

La herramienta de autoevaluación de la diversidad europea se basa en iniciativas de la Comisión Europea para fomentar la diversidad y la inclusión

¿Cómo le ha ayudado la evaluación de la diversidad y la inclusión en su organización a crear un lugar de trabajo más igualitario?

President of Fondazione Sodalitas, Italian Diversity Charter
Evaluar los programas de diversidad e inclusión es crucial para cualquier organización comprometida con la difusión de una cultura inclusiva. Por ello, como Carta de la Diversidad de Italia, apoyamos a nuestros firmantes en la medición de las mejores prácticas más significativas, lo que les permite comprender plenamente su posicionamiento e identificar las áreas de mejora
Alberto Pirelli
presidente de la Fundación Sodalitas,
Carta de la Diversidad de Italia
María Eugenia Girón, presidenta de la Carta de la Diversidad de España
El éxito de la aplicación de estrategias de diversidad e inclusión depende en gran parte de cómo midan la diversidad las organizaciones. Disponer de herramientas de evaluación, como el índice de Innodiversidad, es clave para definir prioridades y diseñar planes de acción que permitan a las empresas medir la eficacia de las acciones de diversidad e inclusión puestas en marcha y detectar ineficiencias o anticipar nuevas tendencias
María Eugenia Girón
presidenta de la Carta de la Diversidad de España
Ana Brčina, Head of Human Resources, Generali osiguranje d.d., Croatia
Al evaluar la diversidad y la inclusión en nuestra empresa, hemos conseguido identificar y sacar a la luz algunos de los aspectos de nuestro comportamiento y de los procesos que tenemos que pueden causar desigualdad si se ignoran. Solo cuando seamos conscientes de todo lo que puede llegar a causar discriminación podremos construir un lugar de trabajo más igualitario»
Ana Brčina,
directora de Recursos Humanos,
Generali osiguranje d.d. (Croacia)
Dana Oancea, Co-fondatoare/Project Manager, Carta Diversitatii/Romanian Diversity Charter, Romania
Contar con una evaluación mostró en primer lugar a la organización que valoramos y la diversidad y la inclusión y nos centramos en ellas. Esto sentó las bases para el debate, infundió confianza y creó expectativas. En segundo lugar, la evaluación nos mostró en qué punto nos encontramos y cuáles son nuestras lagunas, lo que es primordial para un plan de acción cualitativo que mejore la diversidad y la inclusión y construya un lugar de trabajo igualitario. Nos ayudó a aplicar diferentes ajustes personalizados, en función de las necesidades, para equilibrar la situación, pero también para aprovechar lo que hacemos bien en cada microentorno y utilizar las mejores prácticas en toda la organización
Luminita Florea,
directora de Recursos Humanos en Philip Morris Rumanía

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