Όταν μιλάμε για πολυμορφία και ένταξη στην κοινωνία και στην εργασία, μεταξύ άλλων, εννοούμε:
13%Μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών στην ΕΕ
51%, 74.8%:Ποσοστό απασχόλησης για άτομα με αναπηρία και χωρίς αναπηρία
16%των Ρομά αναφέρουν ότι υφίστανται διακρίσεις κατά την αναζήτηση εργασίας
των ΛΟΑΤΚΙ
Τρανς και μη δυαδικών ως προς το φύλο ατόμων
21% (LGBTIQ) and 36% (Trans and gender non-binary)αισθάνονται ότι υφίστανται διακρίσεις στην εργασία
Το ποσοστό ανεργίας για τους μετανάστες που είναι υπήκοοι τρίτων χωρών είναι περίπου διπλάσιο από το ποσοστό των μεταναστών που είναι υπήκοοι της ΕΕ
των μεταναστών βορειοαφρικανικής καταγωγής
υποσαχάριας αφρικανικής καταγωγής
45% (North African descent) and 39% (Sub-Saharan African descent)αισθάνονται ότι υφίστανται διακρίσεις όσον αφορά την εθνικότητα κατά την αναζήτηση εργασίας
40%των ατόμων στην ΕΕ αισθάνονται ότι υφίστανται διακρίσεις λόγω ηλικίας
37%των στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα δηλώνουν ότι ο οργανισμός τους θέτει στόχους όσον αφορά την πολυμορφία για τα ανώτερα στελέχη
Έως και το 28 % των Ευρωπαίων στελεχών αναγνωρίζουν ότι ταλαντούχα άτομα με διαφορετικό υπόβαθρο εγκατέλειψαν την εταιρεία τους λόγω της μη ένταξης. Το 76 % των αιτούντων εργασία δηλώνουν ότι η πολυμορφία είναι σημαντικός παράγοντας κατά την αναζήτηση εργασίας
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους λαμβάνουν υπόψη είναι πιο πιθανό να παραμείνουν στην εταιρεία
Οι εργαζόμενοι που αισθάνονται περισσότερο ενταγμένοι είναι πιο αφοσιωμένοι στον ρόλο τους
Οι πολύμορφες και συμπεριληπτικές ομάδες αναπτύσσουν διαφορετικές προοπτικές και επιλύουν προβλήματα γρηγορότερα
Η πολυμορφία και η ένταξη βοηθούν τους οργανισμούς να σκέφτονται πρωτοποριακά και να σημειώνουν καλύτερες επιδόσεις
Οι εταιρείες με αυξημένη πολυμορφία είχαν 70 % περισσότερες πιθανότητες να αναφέρουν ότι είχαν κατακτήσει νέες αγορές
Η πολυμορφία και η ένταξη βοηθούν τις εταιρείες να προσελκύουν νέες δημογραφικές ομάδες
Οι εταιρείες με πολύμορφα διοικητικά συμβούλια συγκαταλέγονται μεταξύ των εταιρειών με τις καλύτερες οικονομικές επιδόσεις
Οι πολύμορφοι και συμπεριληπτικοί εργασιακοί χώροι έχουν αυξημένα έσοδα
Η αξιολόγηση των προγραμμάτων πολυμορφίας και ένταξης είναι ζωτικής σημασίας για κάθε οργανισμό που δεσμεύεται να διαδώσει μια κουλτούρα χωρίς αποκλεισμούς. Για τον λόγο αυτόν, ως Ιταλικός Χάρτης Διαφορετικότητας, υποστηρίζουμε τους υπογράφοντές μας στον προσδιορισμό των σημαντικότερων βέλτιστων πρακτικών, επιτρέποντάς τους να κατανοήσουν πλήρως τη θέση τους και να προσδιορίσουν τομείς που χρήζουν βελτίωσης.
Η επιτυχία της εφαρμογής στρατηγικών για την πολυμορφία και την ένταξη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί αξιολογούν την πολυμορφία. Η ύπαρξη εργαλείων αξιολόγησης, όπως ο δείκτης εσωτερικής πολυμορφίας, είναι το κλειδί για τον καθορισμό των προτεραιοτήτων και την κατάρτιση σχεδίων δράσης που να επιτρέπουν στις εταιρείες να αξιολογήσουν την αποτελεσματικότητα των δράσεων που υλοποιούνται στον τομέα της πολυμορφίας και της ένταξης και να προσδιορίσουν ανεπάρκειες ή να προβλέψουν νέες τάσεις.
Αξιολογώντας την πολυμορφία και την ένταξη στην εταιρεία μας καταφέραμε να προσδιορίσουμε και να τονίσουμε ορισμένες πτυχές της συμπεριφοράς μας και των διαδικασιών που εφαρμόζουμε, οι οποίες μπορούν ενδεχομένως να οδηγήσουν σε άνιση μεταχείριση, αν αγνοηθούν. Μόνο όταν έχουμε επίγνωση όλων όσων μπορούν τελικά να οδηγήσουν σε διακρίσεις, μπορούμε να οικοδομήσουμε έναν πιο ισότιμο εργασιακό χώρο
Κάνοντας πρώτα την αξιολόγηση αποδείξαμε στον οργανισμό ότι εκτιμούμε και δίνουμε έμφαση στην πολυμορφία και στην ένταξη. Αυτό αποτέλεσε την αφορμή για συζητήσεις, δημιούργησε κλίμα εμπιστοσύνης και προσδοκίες. Δεύτερον, η αξιολόγηση μάς έδειξε και πού βρισκόμαστε και ποια είναι τα κενά μας, γεγονός που έχει πρωταρχική σημασία για ένα ποιοτικό σχέδιο δράσης για τη βελτίωση της πολυμορφίας και της ένταξης και για την οικοδόμηση ενός ισότιμου εργασιακού χώρου. Μας βοήθησε να κάνουμε διάφορες εξατομικευμένες προσαρμογές, ανάλογα με τις ανάγκες, για να εξασφαλίσουμε ισότιμους όρους ανταγωνισμού, αλλά και να αξιοποιήσουμε αυτά που κάνουμε καλά σε κάθε μικροπεριβάλλον και να εφαρμόσουμε τις βέλτιστες πρακτικές σε ολόκληρο τον οργανισμό.
