Diversità e inclusione:
i vantaggi di valutare il proprio posto di lavoro

Cosa si intende per diversità e inclusione?

Quando parliamo di diversità e inclusione nella società e nel lavoro, ci riferiamo, tra gli altri aspetti a:

Diversità

Diversità La presenza di gruppi differenti nella società e nei posti di lavoro

Inclusione

L’impegno di creare un ambiente in cui ogni persona si sente accolta e ha la possibilità di dare il meglio di sé

Diversità e inclusione nei posti di lavoro dell’UE

Parità di genere

13%Divario retributivo tra uomini e donne nell’UE

Persone con disabilità

51%, 74.8%:Tasso di occupazione delle persone con disabilità e senza disabilità

Roma

16%delle persone di etnia Rom segnala atti di discriminazione durante la ricerca di un lavoro

LGBTIQ

delle persone LGBTIQ

delle persone trans e non binarie

21% (LGBTIQ) and 36% (Trans and gender non-binary)si è sentita discriminata sul posto di lavoro

Migranti

Il tasso di disoccupazione delle persone migranti di paesi terzi è circa il doppio rispetto a quello di cittadini e cittadine dell’UE

Razza o etnia

delle persone di origine nord-africana

delle persone di origine sub-sahariana

45% (North African descent) and 39% (Sub-Saharan African descent)si è sentita discriminata sulla base della propria etnia durante la ricerca di un lavoro

Generazioni di età più alta

40%delle persone nell’UE si sente discriminata sulla base dell’età

Appena il

37%dei membri della dirigenza intervistati dichiara che la propria organizzazione stabilisce obiettivi di diversità per l’alta dirigenza

Innalzare il livello di diversità e inclusione sul posto di lavoro giova a tutte le persone

Attrae talenti e migliora i tassi di ritenzione

Fino al 28 % dei membri della dirigenza riconosce che i talenti provenienti da un contesto potenzialmente discriminante ha lasciato l’azienda per scarsa inclusione. Il 76 % delle persone alla ricerca di un lavoro afferma che la diversità è un fattore importante durante la valutazione di un lavoro

Le lavoratrici e i lavoratori che si sentono apprezzati e inclusi sono più inclini a rimanere nell’azienda

Migliora la partecipazione

Alcuni studi dimostrano che una combinazione di diversità e inclusione sul posto di lavoro migliora la partecipazione del personale e diminuisce l’assenteismo

I membri del personale che si sentono più inclusi partecipano più attivamente

Favorisce la risoluzione dei problemi e l’innovazione

Team diversificati e inclusivi promuovono l’espressione di diversi punti di vista e risolvono più rapidamente i problemi

La diversità e l’inclusione aiutano le organizzazioni a pensare fuori dagli schemi e a ottenere risultati migliori

Migliora la comprensione della clientela

Le aziende con un alto livello di diversità avevano il 70 % di probabilità in più di conquistare nuovi mercati

La diversità e l’inclusione aiutano le aziende ad attrarre varie fasce di popolazione

Migliora le prestazioni

Le aziende con consigli di amministrazione diversificati sono quelli che raggiungono le prestazioni migliori in termini finanziari

I posti di lavoro diversificati e inclusivi registrano un fatturato maggiore

In che modo valutare la diversità e l’inclusione nell’organizzazione l’ha aiutata a creare un posto di lavoro più paritario?

Lo sapevi che

33% il 33 % delle organizzazioni europee non dispone di un piano in materia di diversità e inclusione?
Valutare e gestire la diversità e l’inclusione sul posto di lavoro sono fasi fondamentali del percorso verso il superamento della discriminazione.

Fasi

  1. Riconoscere la necessità di diversità e inclusione
  2. Valutare la situazione attuale nella propria organizzazione
  3. Redigere una politica in materia di diversità e inclusione sul posto di lavoro
  4. Attuare misure per migliorare la diversità e l’inclusione
  5. Verificare regolarmente lo stato di avanzamento per non perdere di vista l’obiettivo

In che modo valutare la diversità e l’inclusione nell’organizzazione l’ha aiutata a creare un posto di lavoro più paritario?

President of Fondazione Sodalitas, Italian Diversity Charter
La valutazione della diversità e dell’inclusione è essenziale per qualunque organizzazione impegnata nella diffusione di una cultura inclusiva. Per questo motivo, in qualità di Carta della diversità italiana, sosteniamo firmatari e firmatarie nel rilevamento delle migliori pratiche che permettano loro di comprendere appieno il loro posizionamento e individuare gli ambiti da migliorare.
Alberto Pirelli
presidente della Fondazione Sodalitas,
Carta della diversità italiana
María Eugenia Girón, presidente della Carta della diversità spagnola
Il successo dell’attuazione delle strategie relative a diversità e inclusione dipende in larga misura da come le organizzazioni misurano la diversità. Avere a disposizione strumenti di valutazione, come ad esempio l’indice di innodiversità, è di fondamentale importanza per definire le priorità e progettare piani di azione che permettono alle aziende di misurare l’efficacia delle azioni di D&I attuate e rilevare eventuali inefficienze o anticipare nuove tendenze.
María Eugenia Girón
presidente della Carta della diversità spagnola
Ana Brčina, Head of Human Resources, Generali osiguranje d.d., Croatia
Grazie alla valutazione della diversità e dell’inclusione nella nostra azienda, abbiamo potuto individuare e portare alla luce alcuni degli aspetti dei nostri comportamenti e dei processi in essere, che possono potenzialmente generare disuguaglianze qualora ignorati. È possibile creare un posto di lavoro più equo solo quando si comprende tutto ciò che può, in un modo o nell’altro, dare origine alla discriminazione.
Ana Brčina,
responsabile delle risorse umane,
Generali osiguranje d.d., Croazia
Dana Oancea, Co-fondatoare/Project Manager, Carta Diversitatii/Romanian Diversity Charter, Romania
Disporre di una valutazione ha in primo luogo mostrato all’organizzazione quanto abbiamo a cuore e ci dedichiamo alla diversità e all’inclusione. Ciò ha gettato le basi per dibattiti, instillando fiducia e creando aspettative. In secondo luogo, la valutazione ha mostrato la nostra attuale situazione e le lacune presenti, poiché siamo ancora a uno stadio primordiale di elaborazione di un piano d’azione qualitativo volto a migliorare la diversità e l’inclusione e a creare un posto di lavoro equo. Ci ha aiutato ad attuare diversi adeguamenti su misura, in base alle necessità, per creare condizioni paritarie, ma anche per sfruttare ciò che facciamo bene in ogni microambiente e integrare le migliori pratiche nell’intera organizzazione.
Luminita Florea,
direttrice delle risorse umane presso Philip Morris Romania

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