Ha sokszínűségről és befogadásról beszélünk a társadalomban és a munkahelyen, valójában a következőkre gondolunk:
13%A nők és férfiak bérezése közötti különbség az EU-ban
51%, 74.8%:A fogyatékossággal élő személyek és a fogyatékosság nélkül élő személyek foglalkoztatási rátája
16%Az álláskeresés során hátrányos megkülönböztetésről beszámoló romák aránya
LMBTIQ
Transznemű és nem bináris személy
21% (LGBTIQ) and 36% (Trans and gender non-binary)tapasztalt hátrányos megkülönböztetést munkahelyén
A nem uniós migránsok munkanélküliségi rátája körülbelül kétszer annyi, mint az uniós polgároké
Észak-afrikai származású
Szubszaharai afrikai
45% (North African descent) and 39% (Sub-Saharan African descent)számolt be etnikai alapú hátrányos megkülönböztetésről álláskeresés során
40% Az emberek 40%-a tapasztalt életkor alapján történő hátrányos megkülönböztetést az EU-ban
37%csupán 37%-a számolt be arról, hogy szervezete felsővezetői szintű sokszínűségi célokat határozott meg
Az európai felsővezetők mintegy 28%-a elismeri, hogy a befogadás hiánya miatt számtalan sokszínű tehetség távozott a vállalattól Az álláskeresők 76%-a szerint a munkavállalás mérlegelésekor fontos tényező a sokszínűség
Azok a munkavállalók, akik megbecsülést kapnak és úgy érzik, hogy egy közösség tagjai, nagyobb eséllyel maradnak egy vállalatnál
Azok a munkavállalók, akiknek a szerepvállalását növelik, elkötelezettebbek munkakörükben
A sokszínű és befogadó csapatok különféle perspektívákat ösztönöznek, a problémákat pedig gyorsabban megoldják
A sokszínűség és a befogadás kreatív gondolkodásra serkenti a szervezeteket, amelyek ezáltal jobban teljesítenek
A sokszínűbb vállalatok 70%-kal nagyobb valószínűséggel számoltak be arról, hogy új piacokat hódítottak meg
DA sokszínűség és a befogadás segíti az új demográfiai jellegzetességek megismerését és megnyerését
A sokszínű vezetőtestülettel rendelkező vállalatok a legjobb teljesítményt nyújtók közé tartoznak
A sokszínű és befogadó munkahelyek növelik a bevételeket
A sokszínűség és a befogadás értékelése minden olyan szervezet számára kulcsfontosságú, amely elkötelezett az inkluzív szervezeti kultúra terjesztése iránt. Olasz sokszínűségi chartaként ezért támogatjuk aláíróinkat a legjelentősebb bevált gyakorlatok értékelésében, lehetővé téve pozicionálásuk teljes körű megértését és fejlesztendő területeik azonosítását.
A sokszínűségi és befogadási stratégiák megvalósításának sikere a sokszínűség szervezeteken belüli mérésében rejlik. Az olyan értékelési eszközök, mint például az Innodiversity index elengedhetetlenek a prioritások meghatározásához és az olyan cselekvési tervek kidolgozásához, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára a végrehajtott sokszínűségi és befogadási intézkedések hatékonyságának mérését, valamint a hiányosságok feltárását és az új trendek előrejelzését.
A sokszínűség és a befogadás vállalatunkon belüli értékelése révén sikerült azonosítanunk és tudatosítanunk viselkedésünk és eljárásaink egyes aspektusait, amelyek figyelmen kívül hagyása potenciálisan egyenlőtlenséghez vezethetne. Kizárólag akkor teremthetünk egyenlőbb munkahelyeket, ha tisztában vagyunk minden olyan tényezővel, amely hátrányos megkülönböztetést okozhat.
Az értékelés először is rámutatott arra, hogy a szervezet számára értéket képvisel és fontos a sokszínűség és a befogadás. Ez szolgálta a további megbeszélések alapját, bizalmat és reményt ébresztett. Ezen túlmenően rámutatott arra, hol tartunk most, illetve melyek a fejlesztendő területeink, és arra is, hogy a sokszínűség és a befogadás javítása, valamint az egyenlő munkahely létrehozása szempontjából elengedhetetlen egy kvalitatív cselekvési terv. Segített a különféle – igények szerinti – személyre szabott kiigazítások végrehajtásában az egyenlő versenyfeltételek biztosítása, illetve az egyes mikrokörnyezetekben jól működő gyakorlatok kiaknázása, valamint a legjobb gyakorlatok szervezeti szinten történő végrehajtása céljából.
