Když mluvíme o rozmanitosti a začleňování ve společnosti a v zaměstnání, máme na mysli mimo jiné:
13%Rozdíl v odměňování žen a mužů v EU
51%, 74.8%:Míra zaměstnanosti u lidí se zdravotním postižením a bez zdravotního postižení
16%Romů hlásí diskriminaci při hledání práce
LGBTIQ
Transgender a nebinárních osob
21% (LGBTIQ) and 36% (Trans and gender non-binary)v práci pociťovalo diskriminaci
Míra nezaměstnanosti u migrantů ze zemí mimo EU je přibližně dvakrát vyšší než u občanů EU
osob severoafrického původu
osob subsaharského původu
45% (North African descent) and 39% (Sub-Saharan African descent)pociťovalo při hledání práce diskriminaci z důvodu etnického původu
40%osob v EU pociťuje diskriminaci z důvodu věku
37%dotázaných vedoucích pracovníků uvedlo, že jejich organizace stanovuje cíle v oblasti diverzity ve vrcholném vedení
Až 28 % evropských vedoucích pracovníků uvádí, že různé talenty opustily jejich společnost kvůli nedostatečnému začlenění. 76 % uchazečů o zaměstnání tvrdí, že rozmanitost je při zvažování zaměstnání důležitým faktorem.
Pracovníci, kteří se cítí oceněni a začleněni, s větší pravděpodobností ve společnosti zůstanou.
Zaměstnanci, kteří se cítí více začleněni, jsou do své role více zapojeni.
Rozmanité a inkluzivní týmy přinášejí různé perspektivy a řeší problémy rychleji.
Rozmanitost a začleňování pomáhají organizacím přemýšlet jinak a dosahovat lepších výsledků.
Společnosti s vyšší mírou rozmanitosti uváděly o 70 % častěji, že se dostaly na nové trhy.
Rozmanitost a začleňování společnostem pomáhají oslovit nové demografické skupiny.
Společnosti s rozmanitými výkonnými radami patří k finančně nejúspěšnějším.
Rozmanitá a inkluzivní pracoviště mají vyšší příjmy.
Hodnocení programů v oblasti diverzity a začleňování je zásadní pro všechny organizace, které chtějí šířit inkluzivní kulturu. Proto z pozice italské charty diverzity podporujeme své signatáře při měření nejvýznamnějších osvědčených postupů, čímž jim umožňujeme plně pochopit jejich situaci a odhalit oblasti pro zlepšení.
Úspěch implementace strategií v oblasti rozmanitosti a začleňování ve velké míře závisí na tom, jak organizace rozmanitost měří. Nástroje pro hodnocení, jako je index Innodiversity, jsou klíčem k určení priorit a návrhu akčních plánů, které společnostem umožňují měřit účinnost zavedených opatření v oblasti rozmanitosti a začleňování, odhalovat nedostatky a předvídat nové trendy.
Hodnocením diverzity a začleňování v naší společnosti se nám podařilo určit a uvědomit si některé z aspektů našeho chování a zavedených procesů, které by mohly vést k nerovnosti, pokud bychom je ignorovali. Teprve když si uvědomíme, co vše může potenciálně způsobit diskriminaci, můžeme vytvořit rovnoprávnější pracoviště.
Hodnocení organizaci především ukázalo, že rozmanitost a začleňování jsou pro nás důležité a že se na ně zaměřujeme. To vytvořilo základ pro diskuzi, vzbudilo důvěru a vytvořilo očekávání. Hodnocení nám také ukázalo, jak na tom jsme a kde máme nedostatky, což je zásadní pro kvalitativní akční plán na zlepšení rozmanitosti a začleňování a vytvoření rovnoprávného pracoviště. Pomohlo nám zavést různé úpravy na míru na základě potřeb, vytvořit rovné podmínky a také využít to, co v jednotlivých mikroprostředích děláme dobře, a zavést osvědčené postupy v rámci celé organizace.
